在中国制造2025和实现高质量发展的大背景下,实现制造业转型升级就成为了题中之义,而目前我国制造业企业要实现智能升级,无外乎通过单打独斗式的加大创新研发投入,亦或是寻求战略联盟式的协同发展。本文选取我国家电制造行业龙头企业美的集团跨国并购世界领先的工业机器人制造商德国库卡这一典型案例,在国内外相关文献研究的基础之上,结合案例研究的方式,收集并购事件发生至今四年来所积累的数据资料,运用跨国并购、并购价值创造、并购整合、跨边界科技协同创新效应等相关概念,分析美的集团并购事件前后发展状况、产业结构等方面的变化,探索美的集团在这一并购事件中通过科技协同效应为企业创造的价值、跨界并购在企业发展战略实施的过程中所发挥的巨大作用以及在实际运用中需要考虑的问题等。本研究主要分为四个部分:第一,明确本文的研究背景、意义和思路方法,分析概述国内外研究现状,研究成果和未来研究趋势,以及本研究的创新点;第二,运用文献研究法研究并购的相关理论基础,系统描述跨国并购、知识转移等的概念和理论模式、并购的动因以及并购知识转移理论、并购科技协同效应与企业价值创造等内容;第三,运用案例研究法对该案例展开介绍和分析,具体阐述并购双方基本情况,美的集团并购德国库卡的目标选择、并购过程、整合及结果,并购的动因、科技创新机制、科技品牌协同效应分析以及科技协同效应的创新绩效和财务绩效等;第四,基于以上研究分析的内容,得出美的跨国并购库卡所产生的科技协同效应结论,研究发现该并购结果是相对成功的,不仅为美的集团带来科技品牌协同效应,而且创新成果和财务成果都较为显著,并购的科技专利和科技研发效应也对企业价值创造产生了积极的影响。通过以上研究,本文认为在跨国并购中要想充分发挥并购的科技协同效应、取得理想的并购效果,就需要首先优先选择同业高科技品牌企业作为并购目标,借助第三方专业的机构推进并购方案的实施,以尊重开放的姿态实现资源优势互补,促进并购整合管理工作的落地,通过知识转移吸收来不断提升企业的自主创新能力,从而利用技术创新内生性有效促进企业的产业结构优化升级,最后在国际政治经济大环境下,推进科技创新发展战略也必须要分秒必争把握先机。