对知识产权法律风险的管理已经日益成为世界各国企业争夺国内外市场的重要战略手段,而我国企业在知识产权法律风险管理方面表现出意识淡薄、制度落后、投入不足等严重问题,在日趋激烈的市场竞争中付出了惨痛的代价,所以对知识产权法律风险管理进行深入的思考是十分有必要的。第一章,本文首先由近十年间国内外知名企业在全球范围内爆发的法律问题,引出了企业法律风险的概念及特征,通过对比法律风险管理与知识产权法律风险管理二者之间的区别,将知识产权法律风险管理定性为企业的知识产权战略在企业的法律风险管理体系中具体化的制度体现,并最终总结出企业对知识产权法律风险进行有效管理在如今市场环境下的重要意义以及对企业知识产权法律风险进行科学管理的基本原则。第二章,笔者先带领大家回顾了我国企业知识产权战略从无到有的艰辛历程,并以自己对国内某公司的品牌推广项目调查报告为基础,概括出我国企业知识产权法律风险管理的现状,从而引发出对我国企业在知识产权法律风险管理方面存在问题的思考。第三章主要是对国外知识产权管理体系的介绍,分别以美国IBM公司、日本丰田汽车公司和德国西门子等在全球范围内颇具影响力的跨国公司为例,总结了美国、日本及欧盟国家的知识产权战略,并结合国内企业的状况对其进行评价,针对我国的大型企业特别是国企与中小型企业的不同特点寻求适合各自发展模式的知识产权法律风险管理体系建设之路。第四章系本文的核心内容,也是创新之处。基于对前三章中知识的积累与掌握,提出为我国企业植入业已在国际市场取得成功经验的外包型企业知识产权法律风险管理体系的建议。以IBM的成功经验为例说明采用该种管理模式为企业带来的巨大经济效益,从而引发了在我国企业构建外包型知识产权法律风险管理体系的讨论。在必要性分析中,笔者围绕国内企业知识产权法律风险激增与资源占有量匮乏这一主要矛盾,分三点论证了外包型企业知识产权法律风险管理体系有利于分散和转移企业知识产权法律风险,并实现了企业资源的优化配置这一重要作用,对缓解国内企业现阶段的主要矛盾具有现实意义,因此是我国广大中小企业的必然选择;在可行性分析中,本文又将视角对准外包型企业知识产权风险管理体系与传统的企业知识产权法律风险管理模式的区别,证明外包型的管理体系具有专业、节约企业的决策成本和主动管理的优点,确定该管理模式的实践运行具有实践基础。最后,本文针对该体系基本框架详细介绍了其基本内容,最后对该体系自身可能存在的主要问题进行了详细的论证解决。