企业战略是企业从长期发展的角度，对影响企业发展的重要事项所做的选择和定位。本论文运用现代企业战略理论和SWOT分析方法、波特的五种竞争力量分析工具，对TF集团的外部环境、自身的优势和劣势进行了较深入分析。通过建立五种竞争力模型，分析TF集团发展过程中公司与主要竞争对手、潜在竞争对手、行业的新进入者、供应商和顾客之间的相互作用关系和力量，明确了TF集团的竞争态势。在上述分析的基础上，制定了TF集团的战略方案。本研究采用理论与实际相结合的研究方法，以案例研究方法为主，以TF集团为研究对象，以制订TF集团的发展战略为目标，对TF集团的发展战略进行了详细探讨，主要工作和内容包括:1、综述了战略管理理论和战略管理的概念和内涵，介绍了SWOT分析方法和波特的五种竞争力模型，对企业战略制定理论进行了回顾。2、简单阐述TF集团的基本情况、发展历史、业务成长和经营管理现状。通过对物流行业发展现状和趋势的分析，指出行业面临的机会和威胁。3、在分析TF集团的优、劣势的基础上，重点分析了TF集团的资源和能力。在此基础上，进行了SWOT分析，并提出了战略选择。4、通过分析，制定了TF集团的基本战略，包括愿景、使命、在母公司的定位、业态定位、区域定位和目标客户群定位;分析了TF集团的价值链和价值网，制订了TF集团的商业模式;制订了TF集团专业市场开发、家居专业市场运营、汽车专业市场运营和古玩专业市场运营的业务发展规划;制订了TF集团战略实施的策略，包括组织策略、人力资源策略和企业文化策略。