审计是一种社会经济现象,随着社会经济的发展而发展。随着知识经济的兴起、科学技术的发展和经济体制改革的逐步深入,市场环境面临着巨大的变化,对审计工作提出了新的更高的要求,而管理审计就是在新环境下的内部审计发展的必然趋势。管理审计通过对企业所有经营管理活动的恰当性和有效性进行检查、分析、评价,发现现存的和潜在的薄弱环节,并提出对此的改进建议,以便有效地改善企业管理,增强企业的盈利能力。企业集团在当今世界经济发展中扮演着越来越重要的角色。企业集团由于跨行业、跨地区的发展使得集团内部存在着多层次的委托代理关系,其发展具有不平衡性,集团内部控制显得十分重要。集团公司管理审计,通过不同的控制模式、手段的实施,为集团提供一个有效的监控机制;通过有效的审计管理模式,加强集团公司与分、子公司以及分公司与分公司之间的协调,实现集团整体管理控制,建立一种既竞争又整体性的机制,在整体企业集团中形成一种健康有序的管理网络,实现集团公司的战略目标。本文通过对HL集团管理审计实证研究,系统分析了管理审计的产生、发展和内容,从HL公司管理审计的原则、总体思路、具体职能以及所开展各种种类的管理审计以及案例,多角度对HL集团公司内部管理审计进行了分析。针对HL集团公司经营特点,理论联系实际,具体探讨了管理审计的现状和存在的问题,对大型企业尤其是化工企业的管理审计工作,具有一定的理论意义和较强的实践指导作用。