随着改革开放政策的推行和深化,伴随着企业发展的历程,工程项目管理也在良好的经济环境中得到长足发展。许多建筑企业参与到建筑工程建设及其过程控制活动中来,然而,此类企业一方面要在所投资的建筑工程项目中实现成本控制目标,另一方面又要稳定原有的业务领域及运行机制,因此企业面临新领域成本控制及持续发展双重挑战。此时,进行适当的资源整合,是此类企业的必由之路。建筑类企业,在建筑工程成本控制方面不仅缺少成熟的成本控制团队,又缺乏系统的成本控制经验,一旦新建工程项目成本控制不当,轻则打乱企业原有的发展步伐,影响建设目标实现,重则危及企业的生存,造成企业资金断链。因此,基于资源整合的企业,其工程项目成本控制模式及方法的研究显得尤为必要。本文运用成本控制和项目管理的相关理论,针对6566建筑工程项目在工程项目管理中的成本控制基本现状,提出了对项目进行成本控制的步骤及成本控制的程序,分析了6566建筑工程项目在成本控制中面临的实际问题,编制了各个建设阶段成本控制目标,阐明了工程项目管理、引入施工总体部署等成本控制方法在各个建设阶段的选用。笔者作为6566建筑工程项目的甲方管理人员参与工程建设管理,降低工程成本,在工作中将理论与实际相结合,亲历了项目建设的每一过程,运用相关理论进行成本控制分析,画出相应表格和图形,取得了相关的成本控制原始数据,通过对整体数据进行分析,总结了成本控制成效和不足,提出工程项目成本控制的具体措施。总之,本文结合6566建筑工程项目成本控制实际案例,紧紧抓住工程项目成本控制这一目标,找出建筑企业在工程成本管理上普遍存在的问题,提出了此类企业控制工程投资成本的解决模式及方法,为面临类似问题的企业作为参考。