随着中国改革开放40年的发展,涌现出了大批优秀企业,中国已经成为世界加工厂,产品占领了世界各国的市场,但主要集中在中低端产品市场,高端市场主要被欧、美、日、韩企业垄断。在此情况下,国家提出了“中国制造2025”战略,为了实现战略目标,企业需要提高自身的技术水平、管理水平和国际经验,企业可以通过加强自身研发能力、建立企业大学和开展国际贸易等方式来达到以上目标,也可以通过跨国并购来提高自身的技术水平、管理水平和国际经验,但跨国并购是否能够达到以上效果取决于并购后知识转移的情况。知识在并购方与被并购方之间转移受到诸多因素的影响,比如并购方与被并购方之间知识距离、制度距离和人际信任关系等,这些因素影响了双方技术、管理经验和国际经验获取的效果,因此如何降低跨国并购后知识转移的成本,提高知识转移的效率,提升跨国并购知识转移效果,从而降低跨国并购的风险显得尤为重要。M公司渐进式跨国并购模式给了我们一些启发,M公司在并购目标公司之前已经与目标公司有投资合作,我们将这一并购过程称为渐进式跨国并购。本文基于M公司的渐进式跨国并购过程,应用文献分析、案例分析、实地访谈和问卷调查等方法研究了渐进式跨国并购是否能够规避或弱化一些不利因素对知识转移的影响。研究表明,首先,渐进式跨国并购缩短了并购双方之间的知识距离,这在知识深度距离和知识宽度距离两方面都有所体现,从而使得并购后知识更容易在并购双方之间转移;其次,在渐进式跨国并购过程中,制度距离对并购双方之间知识转移的阻碍作用被弱化,包括二者之间的管制距离、规范距离和认知距离的影响都被弱化;第三,渐进式跨国并购增强了并购双方员工之间的人际信任,体现在能力信任和情感信任两个方面都有所增强,由于人际信任的增强使得知识距离和制度距离对并购双方知识转移的负面影响都被弱化。基于渐进式跨国并购对这些因素的影响分析,渐进式跨国并购提升了知识转移效果,表现在渐进式跨国并购提高了知识转让方转让知识的意愿和知识接受方接受知识的意愿,提升了知识接受方的知识吸收能力,并且有利于并购后的知识融合,使知识转移达到良好效果,。在跨国并购过程中,为了降低或弱化一些不利因素对知识转移的影响,更好地实现并购后并购双方之间的知识转移,达到并购1+1＞2的目的,在条件合适的情况下,企业可以考虑渐进式跨国并购模式,首先与目标公司建立联系,成为目标公司的客户或供应商,或者与目标公司进行投资方面的合作,比如共同设立合资公司等。通过相互合作增进并购双方的相互了解,为并购计划打好基础,减少并购过程中的摩擦与冲突,以保证知识转移的顺利进行。