在以全球化、数字化、信息化为基本特征的新经济时代,对于一个企业而言,其实力强弱不仅取决于企业所拥有的物质资本、技术水平,而更取决于是否拥有核心的知识和创新能力,是否能培育和拥有高素质的员工和专业人才队伍。人力资源是第一资源已经成为真理性的共识,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,而人才的竞争,又集中表现为人力资源管理体制和机制的竞争。入世以来,随着汽车行业的迅猛发展,我国汽车金融公司也迅速成长和发展起来,由于乘着汽车业迅速发展的东风,我国汽车金融公司也取得了不错的业绩,而关于公司人力资源战略的问题却一直没能得到足够的重视。本文以丰田汽车金融(中国)有限公司为例,基于企业人力资源管理的相关理论,运用人力资源战略管理的专业知识,结合公司员工的调查资料对我国汽车金融公司人力资源管理的现状和存在的问题进行了深入的分析,并对公司人力资源战略实施的策略进行了探讨。研究的主要目的是指导和帮助汽车金融公司树立正确的人力资源战略观念,制定与企业战略相匹配的人力资源战略,从而增强企业的核心竞争力。本文总结了国内人力资源战略的研究现状,探索了我国汽车金融公司人力资源管理存在的关键问题、比较和总结了美国、日本和德国汽车金融公司人力资源管理的先进经验,并结合我国实际,为我国汽车金融公司制定人力资源战略管理对策提供启示。根据上述研究,得出以下结论：当前我国汽车金融市场上,对人才的综合素质要求较高,人才供给结构性失衡问题突出,使得汽车金融公司普遍面临着人才短缺的局面。基于员工层面的丰田汽车金融(中国)有限公司的实证研究结果表明,有相当一部分的员工对目前的工作状态不满意,主要表现在薪酬机制、绩效考评机制和培训机制等方面,且公司的人力资源战略观念不强。为了促进汽车金融公司的持续发展,需要制定与企业战略相匹配的人力资源战略,本文从制定科学合理的人力资源战略规划、建立完善的选人用人机制、设计有效的人才激励机制和构建战略性的人才培训机制等方面提出完善我国汽车金融公司的人力资源战略的政策建议。