在市场经济高度发达的今天,企业若想不惧日益激烈的竞争、实现其发展战略,拥有一个完备科学的内部控制体系是不可或缺的。有效的内部控制体系可以帮助企业完成经营目标,提高企业抗风险的能力。对于国有天然气企业的BHGC来说,进一步优化和完善内部控制体系是一项重要且必须完成的任务,它可以帮助BHGC企业在国际能源市场起伏跌宕、形势不明的情况下减小经营风险,促进企业生产经营平稳向好发展。本文以国有天然气生产企业BHGC为研究对象,通过国内外文献调研,介绍了内部控制的相关理论基础和方法。采用五点量表法设计调查问卷,结合个别访谈与案例分析的方式,对BHGC企业内部控制体系建设和运行情况进行调研,运用SPSS软件对问卷结果进行统计总结,通过差异性检验、相关和回归分析,建立了内部控制五要素与风险管理的数学模型,对BHGC企业内部控制体系现状进行了评价。根据企业内部控制体系中暴露出的薄弱环节,本文提出了优化组织机构、编制中长期规划业务流程、非计划性输气中断风险应对方案、优化采购方案管理流程、完善投资项目(预)可行性研究流程、补充完整合同签订流程等具体的优化策略,同时建议采取创新流程管理模式、建立突发事件应急处理系统等保障措施,为BHGC企业内部控制体系的完善与发展打下基础。本文提出的BHGC企业内部控制体系优化方案及保障措施,可以进一步完善该企业内部控制体系的建设及实施,同时对处于现代企业新形势下的国有大型能源公司内部控制体系的优化及完善有一定的参考价值。