资源的占有和利用是企业生存发展的重要基础。聚焦组织资源与持续竞争优势的资源基础理论已经经历了近30年的发展，学者们对于资源基础理论的研究也经历了从静态资源基础观、动态资源基础观到资源行动观的发展历程。资源行动观是在静态资源基础观和动态资源基础观的研究成果基础上，进一步聚焦组织具体的资源管理过程，强调管理者作为资源行动的主体，其聚焦于资源的行动是组织实现组织资源到组织能力转化的重要桥梁。资源行动的提出一方面为资源基础理论研究提供了新的研究视角，另一方面为企业管理者在管理实践中如何运用资源提升能力提供了更为直接的指导。基于资源行动的这一新的研究视角，重新审视企业的资源管理过程，尤其是资源的组织和整合过程，发现在不同的制度情境、组织发展不同阶段和不同的资源情境下组织的资源行动仍然存在诸如特征、演化及作用等需要进一步丰富的研究议题。这些研究议题的展开也能够进一步更加具体的指导企业在不同情境下的资源管理实践，因此，本研究主要关注组织资源行动特征、演化及其对技术创新的作用机理三个重要问题，并分别通过三个子研究来进一步详细解答。
　　其一，资源行动研究的基础假设在于管理者是组织资源的独立决策者，但是管理者的资源行动也要受到外部制度情境的影响，在中国制度背景下某些情境中企业的管理者并不是企业资源的独立决策者，政府作为制度的制定者和资源的拥有者往往会介入企业管理者的资源行动，那么，在中国制度情境下政府与企业双主体下的资源行动特征是什么？其二，已有研究大多将资源行动理解为微观的结构化、捆绑和利用，认为企业生命周期不同阶段企业的资源行动主要体现在结构化、捆绑和利用上的差异，本研究在微观资源行动理解基础上将资源行动概念进行了拓展，将资源拼凑和资源协奏等所有企业管理者聚焦于组织资源的行动均可以视为资源行动。那么，从动态演化视角企业发展过程中资源行动的演化路径和机理是什么？其三，在资源行动特征和演化等基础性研究基础上，资源行动作为企业连接组织资源与组织能力的重要纽带，其对技术创新影响的作用研究也需要进一步探讨。
　　因此，本研究主要探讨中国情境下资源行动特征、资源行动的演化过程以及资源行动对技术创新作用机理。由于上述研究问题涉及到了特征归纳、动态演化、具体机理的分析，并不适用于传统的定量研究方法，因此在研究具体开展过程中，主要采用案例研究、扎根理论等质性研究方法，选取中车集团大连机车、中国一汽、内蒙古北方重工、蒙草生态、深圳宇之光五家案例样本企业，得出主要研究结论如下:
　　其一，双主体下资源行动具有“有限制下的多元结构化”“技术约束下的自主资源捆绑”“国家任务与市场需求的双重价值实现”特征。本研究选择了中车集团大连机车、中国一汽、内蒙古北方重工三家典型国有企业，采用纵向多案例的研究方法，研究发现:资源行动存在政府主导到企业管理者主导的“双主体”的资源行动;中国制度情境下政治连带动态性导致了“双主体”资源行动的产生;政企双主体的资源行动中表现出“有限制下的多元结构化”“技术约束下的自主资源捆绑”“国家任务与市场需求的双重价值实现”的特征。这一研究结论明确揭示了中国情境下政府—企业“双主体”的资源行动特征。
　　其二，创业企业资源行动会经历“资源拼凑—资源编排—资源协奏”的演化过程。本研究选择了以内蒙古蒙草生态集团公司为样本的纵向单案例的研究方法，研究发现，随着组织的成长，资源行动的重心会从任务导向、能力导向到多元产业协同转移，伴随着重心的转移，资源行动会表现出由资源拼凑到资源编排再到资源协奏的演化路径。换言之，资源拼凑和资源协奏分别是创业企业资源行动与外部情境互动匹配的初级和高级阶段。资源行动演化受到制度情境的影响，战略认知是制度情境影响资源行动演化的重要传导中介，而企业家精神、组织能力和对外部机会的把握是驱动资源行动演化的组织情境因素。这一研究结论在内涵拓展基础上明确了资源行动从“拼凑”到“协奏”的演化路径及机理
　　其三，资源行动影响资源限制情境和资源整合情境两种资源情境下技术创新。本研究从资源限制情境下的节俭创新和资源整合情境下的独立产品平台构建入手分析了资源行动在两种资源情境下的两种技术创新的作用。研究分别选择了东方宇之光的纵向单案例研究和大连机车与一汽轿车横向对比案例研究方法进行探讨。研究发现:资源限制情境下节俭创新过程中不同阶段中的资源行动，推动了资源限制情境的突破，实现了节俭创新。资源整合情境下产品平台独立性构建过程中，组织资源行动模式会出现明显差异——多元资源协奏和单一资源拼凑，在产品—市场结构的客观现实下，以我为主的技术战略和多元资源协奏的资源行动模式结合才能实现有效的资源整合，建立独立产品平台。这一研究结论厘清了资源行动在资源限制情境和资源整合情境中对技术创新的影响机理
　　本研究还进一步讨论了上述研究在丰富资源行动研究，拓展技术创新机理研究方面的价值，并对企业管理实践过程中管理者如何开展资源行动提出了管理启示。