经过第一代领导人的原始积累,家族企业作为民营企业的核心代表,已进入快速发展壮大阶段,对我国GDP增长的贡献率长期处于高位,并且创造了大量就业机会。因此,家族企业能够实现长期持续健康发展对我国经济和社会稳定具有重要意义。当前,全球经济命运共同体的建设取得重大进展,世界各国之间贸易畅通的同时,也为我国企业的长期生存和发展增添了更多不确定性和挑战。因此,家族企业越来越需要追求以创新为导向的战略目标,以应对这种高度不确定性环境,建立和保持竞争优势。经过四十多年的发展,执掌家族财富的第一代领导人大多已经开始考虑财富的传承规划,企业正在面临着重大的世代过渡。代际传承是决定家族企业是否能够持续发展的关键阶段,在这个阶段家族企业会有更低还是更高的创新水平引发了众多学者的讨论。此外,家族企业代际传承不是一个可以明确界定的单一事件,而是需要经历多个复杂环节的长期过程,并且在这一过程中的不同阶段,不同的决策者所处环境有所不同,追求不同的目标,从而会对创新投入产生不同的影响。本研究以中国2007-2019年全部A股上市家族企业为样本,基于短视损失厌恶视角,首先探究了处于生命周期不同阶段的家族企业在创新投入强度上的差异,为了证实假设的理论机制,引入会影响领导人短视损失厌恶水平的因素（家族控制权）,研究其如何调节代际传承对创新投资的影响。研究结果表明:（1）与未发生代际传承的家族企业相比,一代领导人为了代际传承能够顺利进行以及保护家族控制的社会情感财富,二代参与管理的家族企业的创新投入强度更低;（2）与一代管理的家族企业相比,二代继任者为了得到父辈和其他利益相关者的肯定,二代接收管理的家族企业将进行更少的创新投入;（3）家族控制权对二代参与管理和二代接收管理与创新投入之间的负向关系有负向调节作用,即家族控制权涉入程度越高,二代参与管理和二代接收管理对创新投入的负向效应将减弱。本文的研究成果有助于基于短视损失厌恶视角进一步完善对代际传承对创新投入影响的理解,对当前面临着代际传承和转型升级迫切需要的家族企业如何实现持续健康发展具有一定的现实意义。在推动家族企业进行创新投入时,不能片面的要求家族放弃对企业的控制,应鼓励家族领导人制定健全的清晰传达的传承计划,通过提供政策优势提高二代的继承意愿。在正式交接前应当对接班者进行充分的筛选和培养,将管理权交接给二代时一定要彻底,只需要适度的监督和引导即可,并且要做好与二代的沟通以抵消其过多顾虑,充分发挥自己的管理能力。