当今全球建筑业的发展环境日趋复杂,国内建筑企业发展的挑战与机遇并存。建筑行业是国家的重要支柱性行业,与城镇化进程率密切相关,同时又受经济周期影响。近十余年来,我国对固定资产投资持续高速地增加,增长率高达百分之二十多,目前总建筑体量庞大,需求趋于饱和,加之近年新冠疫情爆发,国际局势紧张,全球经济衰退,从未来发展上看,国家投资极大可能逐步缩减,建筑行业遭受冲击无可避免。这也将迫使行业内部进行自主调整,产业结构改造升级,产能集中优化。随着国家各领域的全面深化改革,部分产业政策或者区域政策的出台,必定会出现新的经营手段和盈利模式,建筑行业市场竞争必然更加激烈。A建筑公司所处建筑行业,在过去的数十年里,由于国内城市化建设的飞速发展,A建筑公司也随着行业的迅速发展而壮大。但是随着近些年国内城市化进程放缓及国内经济宏观环境的影响,国内的建筑行业受影响也巨大。近两年,A建筑公司的经营承揽额呈下降趋势,同时员工离职率上升。A建筑公司目前虽然也建立了员工绩效管理体系,但是在实施的过程中还存在各种各样的问题,希望在此危机与机会中能够改进问题,进一步提高公司的运营管理水平。本文以A建筑公司为研究对象,采用文献研究法、访谈法和调查问卷法等方法,对A建筑公司员工的绩效管理的各个环节进行分析,找出其中存在的问题。针对绩效计划中高层领导及中层管理者缺少定性指标、一般员工绩效指标不能全面评价员工绩效,绩效监控与辅导中绩效监控方式单一、绩效辅导流于形式,绩效考核中考核结果不客观、考核主体单一、绩效考核培训不足,绩效考核结果反馈与应用环节中绩效反馈不通畅、考核结果利用不充分的问题,结合A建筑公司绩效管理目的及原则,运用关键绩效指标等绩效管理工具,分别为A建筑公司不同层级员工及绩效管理的各个阶段提出优化措施,并为相关优化措施的顺利实施提供了组织、制度、资源、文化四个方面的保障,确保其能有效地发挥作用,使其能更加符合公司员工绩效管理的需求,同时也希望本文可以为行业内其他公司的员工绩效管理优化提供经验。