【摘 要】
:
PY企业是一家河南的地毯生产企业,成立于2004年。改革开放以后会展业蓬勃发展,也带动了PY公司地毯的发展,公司业务中,展览地毯和阻燃地毯销售一直是名列前茅,印字定制地毯的市场需求越来越明显,整体发展良好。但商场如战场,竞争激烈,如何让自己长期处于市场前列,如何让所有产品都在市场中竞争拔得头筹,对营销方案加以改进,让保障措施具体执行到位的重要性就彰显出来了。本文以PY公司地毯产业的市场营销策略为个
论文部分内容阅读
PY企业是一家河南的地毯生产企业,成立于2004年。改革开放以后会展业蓬勃发展,也带动了PY公司地毯的发展,公司业务中,展览地毯和阻燃地毯销售一直是名列前茅,印字定制地毯的市场需求越来越明显,整体发展良好。但商场如战场,竞争激烈,如何让自己长期处于市场前列,如何让所有产品都在市场中竞争拔得头筹,对营销方案加以改进,让保障措施具体执行到位的重要性就彰显出来了。本文以PY公司地毯产业的市场营销策略为个案展开研讨。首先对STP理论、4P理论和SWOT分析理论进行了阐述,系统介绍了 PY企业地毯的生产状况与市场营销现状,并利用SWOT分析矩阵针对PY企业在当前市场经济环境下所遇到的好与坏等各种条件展开了分析,其次通过问卷调查,收集与整理相关数据,全面剖析了 PY公司地毯产品的营销方面的实际情况,分析PY公司地毯营销存在的问题。本文根据分析出存在的问题,提出针对地毯营销策略的优化方案,包括引进高中低种类产品、丰富产品价格、拓展销售渠道、促销策略应多样化以及提升产品服务质量,有针对地完善健全PY公司地毯产品的营销策略。最后制定相关保障举措,以保证PY公司的营销策略方案具体执行到位。本文希望通过对地毯产品营销策略的研究,为中小型企业营销策略的优化提供一个好的思路,以期提升市场占有率。
其他文献
随着国内消费市场竞争的加剧,不少企业纷纷采取“走出去”的发展战略,以期通过海外市场开拓企业发展。东南亚已成为国内企业走出去的首选,国内很多企业实施“走出去”发展战略。本文以SDDN的东南亚市场营销为研究对象,作为国内专业生产高性能热塑性弹性体和改性塑料的设备研发、生产和销售的企业。高新技术企业方面,在中国经济社会从蓬勃发展到中速增长的新经济常态下,国内外宏观经济总体格局已出现了重要转变,行业规模日
膳食营养补充剂(VDS)自二十一世纪初被引入我国后,在我国发展迅速。尤其是在2020年初新冠疫情爆发之后,居民对于自身的健康水平愈发重视。在消费升级和政策支持的大背景下,以TC公司为代表的少数中国国产品牌也凭借自身的品牌和技术优势,在这股热潮中迅速发展壮大。但是由于品牌的竞争以及消费者消费习惯的迅速变化,TC公司在面临着重要市场机会的同时也暴露出一些不足或问题。包括缺乏国际化人才,并购导致商誉减值
当前国家正处在创新经济深化发展的关键时期,河南省一直以来却由于科技创新产业基础薄弱,科技型企业核心竞争力不足,导致全省的创新经济发展都相对滞后,不仅影响了省内产业结构的优化升级,也很大程度上也阻碍了中原地区产业结构转型以及经济创新发展的进程。同样,河南省S市创新经济发展的主要“瓶颈”在于科技型中小企业的融资困境,正是由于科技型中小企业在发展过程中无法获得足够的融资支持,导致科技型中小企业不能一步步
自2020年4月以来,国务院金融稳定发展委员会进一步明确要保护好中小投资者的自身利益,维护资本市场的健康、稳健发展。对资本市场的财务造假、操纵市场、市值管理、信息披露、违规减持等行为零容忍,平衡投资与融资二者之间关系。交易所在2017年发布《上市公司股东及董事、监事、高级管理人员减持股份实施细则》,明确将特定人群通过大宗交易减持行为列入日常监督、管理之中。减持细则发布后,一方面加强对董监高、大股东
在促进三次分配,提倡共同富裕的大环境下,我国个人财富管理业务发展也同步驶入“快车道”。截至2020年末,国内高净值客户数达到了 262万人。社会财富的快速发展,为以JT银行河南省分行为代表的中资金融机构的私人银行业务发展提供了持续机遇。该行的市场占有率从零起步,到2020年已经逐步提升到13%左右。在后续的私人银行业务发展过程中,如何通过持续优化营销策略,跑赢同业,继续提高市场占比,就是JT银行河
2020年新冠肺炎疫情突然开始蔓延,部分企业债务违约,由此导致银行面临较大的风险。在此背景下,亟需提高中小银行的风险抵御能力。有学者认为,中小银行风险抵御能力的提升与其股权结构有关,股权结构从银行的经营决策方面影响着中小银行的风险。因此本文研究股权结构对中小银行风险的影响及路径,以期为中小银行今后调整股权结构、优化信贷决策、强化风险抵御能力提供对策建议。首先,本文基于相关理论和中小银行的现状,分析
当今社会的发展,正逐渐步入知识社会,对优秀人才的需求越来越多,在国企人力资源管理中,绩效管理处于核心地位,而作为绩效管理中的重要环节,绩效考核是挖掘企业人才潜力,提升企业优秀人才能力的重要途径。JT公司作为航空港实验区国有独资公司,面对实验区经济高速发展和国企的转型升级阶段,如何加强人力资源管理,充分发挥绩效考核作用,将企业战略发展与绩效考核相结合,是实现JT公司战略目标的重要举措。本文整体部分将
随着经济全球化的持续推进,我国的经济和社会都得到不断的发展,给各行业也都带来了较大的影响,会计师事务所行业的服务领域不断拓展,服务的对象以及客户对服务要求日益多样化,激发行业不断提升创新,给行业发展带来了机遇。然而,从整个发展历程来看,中国会计师事务所的发展仍处于发展的初级阶段,特别是一些中小型会计师事务所,在企业战略定位、组织管理水平、专业人员技能水平、主要客户来源、企业品牌文化建设和人才队伍稳
医药行业主要由工业部分与商业两大部分组成,本文主要研究医药的商业企业的绩效考核体系。医药商业企业伴随着我国行业改革进程,市场发展带动企业被动增长的情形已成为过去式,推进行业产业调整和商业模式转型升级,进一步提升企业的内部管理与人力资源管理水平,主动由传统的快批向大健康产业升级转型,成为企业提高市场竞争力和经济效益的首要选择。作为企业发展的重要因素之一,人力资源管理水平会很大程度上影响企业整体战略的
随着水果行业的不断发展,在农业深加工管理日渐精进的背景下,越来越多的果农倾向于水果的深加工,这一方式能够为水果带来更多的附加价值。H公司作为专门从事梨果深加工的企业,长期以来,H公司的梨果深加工管理一直在不断进步,但随着发展,H公司的梨果深加工管理水平虽有提高,面临着不同环节过程性管理不理想发展窘境,如何从原有的模糊化管理思路向过程性管理体系延伸,已经成为H公司需要高度重视的关键课题。本文以H公司