建筑行业是国民经济的重要物质生产部门,近年来建筑施工行业在我国国民经济生活中占据着越来越重要的支柱作用。自2012年开始我国施工建筑业增速开始走下坡路,2013年全国建筑业总产值同比增长16.1%,创下2003年以来的最低增速纪录。随着我国经济经过刘易斯拐点,在物价水平上涨趋势日益加剧的情况下,原材料成本不断提高,劳动力成本快速增长,使得我国建筑施工企业的利润空间进一步被压缩。为了在快速变化的经济环境中求得生存和发展,建筑施工企业必须放弃原有的粗狂式经营模式,不断提高其精细化管理的程度,降低项目整体的成本,将成本控制作为精细化管理的关键方式。但是在实践中施工项目的成本控制方法通常集中在表面层次,在项目实施过程中各个部门根据以往的工作经验,针对自身负责的部分进行成本预算、成本控制、成本监督与成本核算。但从财务管理角度出发进行成本控制的实践较少,在学术理论研究方面也缺乏从财务管理角度对房产施工建设项目进行成本控制的系统研究。因此本文基于财务管理视角研究建筑施工项目的成本控制,采取规范研究、调查访谈以及案例研究相结合的方法,以A建设公司的建筑施工项目成本控制系统为例进行系统性研究,分析目前A建筑公司现有成本控制方面存在的不足之处,并提出相应的改进意见和建议,重构A公司的成本控制体系,具有较强的实践和理论价值。经过研究本文主要得出以下三个结论：第一,将财务管理理论应用于建筑项目成本控制具有重要意义和可行性,可以实时整合反馈项目成本信息,促进项目决策科学化,强化项目资金管理,实现动态成本控制。第二,目前建筑公司的成本控制现状普遍存在一定的问题,以A公司为例,通过梳理其成本控制的所有措施和手段,其成本控制存在多方面的问题。为了保障建筑公司能够获得可持续发展能力及提升其核心竞争力,必须对其成本控制体系进行改善。第三,本文以现有成本控制理论研究为基础,结合A公司的具体实例,构建了贯穿建筑项目全生命周期的基于财务管理的成本控制体系。本文研究能够为同类型企业提供一定的借鉴。