在新冠疫情和经济增速放缓的双重影响下,中国经济面临诸多困难和挑战,企业订单下滑,盈利能力下降,导致部分企业游离在亏损的边缘。特别是国内的中小型制造型企业,对物流管理认识不够,不重视物流管理,对物流成本管控粗糙。很多企业通过提高产量、增加销售来掩盖生产运营管理以及物流管理存在的问题。一旦企业的销售下滑,企业将面临巨大的困难,甚至可能是破产的危机。在这样的大背景下,制造型企业急需改善提高企业的管理水平,以增强其自身的竞争力。本论文主要围绕K公司的物流管理问题进行分析和研究。通过对K公司相关人员的采访和调研,了解K公司物流管理的现状。分别从外协零件流程管理、物流包装材料管理和仓库库存管理三个方面对K公司的现状进行了调研、分析。从中发现了包括外协零件取货效率低、物流包装成本高,以及库存过高等诸多物流管理问题。而后对所发现的问题进行系统的研究和分析,深度挖掘产生问题的根本原因,最后针对根本原因制定行之有效的改进措施。针对外发零件周转效率低的问题,采取了优化物料取货的内、外部流程,并引入循环取货的配料方式;针对木箱包装成本高的问题,采取了使用重载纸箱替代一次性木箱的优化方案,进而优化整合近似包装箱、标准化包装箱设计及选型流程;针对库存过高的问题,采取了呆滞品库存再利用的策略,很好的降低呆滞品库存。同时优化成品配套发货流程,有效的降低成品库存。通过以上一系列的改善措施,能够很好的改善K公司在物流管理中遇到的问题,在提出改善措施的过程中,运用了物流管理的相关理论,协同物流、精益物流、库存管理、消除浪费、循环取货等。不但可以设计出符合K公司现状的物流管理改进措施,为K公司在市场中的竞争力提供长效的促进和帮助。还可以对具有相同特征的企业,为提高物流管理提供分析案例参考。