随着知识经济时代的发展,高校在开展财务管理工作的过程中,面临的政治环境、经济环境都发生了重大的变化,而这些变化对高校的发展既提供了机遇又带来了挑战。随着高校的发展,原来的工作理念与模式已经不能满足市场更新的步伐。这就要求高校在发展的过程中必须坚持以市场为契机,改变陈旧的传统教育理念,开拓自己的办学模式和筹资渠道,并通过对高校财务管理的改革,保持高校财务管理体系与高校的同步发展。而随着市场经济逐步渗透到教育领域,政府开始鼓励社会资本积极参与教育产业,以各种形式投资办学,高校通过“共建、合并、合资、调整”,实现了资源整合和优化,这也使得各个二级学院应运而生。随着二级学院的建立与发展,高校的管理者发现,原有的财务管理体系已经不能适应二级学院的发展,这就需要高校探索一个新的财务管理体系来满足日益增长的二级学院的发展需求。通过建立二级财务管理体系,明确二级学院的工作职责与义务,将财权进行一部分下放。并通过建立完善的二级财务管理制度、预算制度、内控制度、监督制度、绩效评价制度,对二级学院开展的活动进行良好的资源配置与监督管理,在一定程度上,也使得二级学院拥有一定的自主权利。增强二级学院工作的积极性,从而更好的推动高校的整体发展。本论文首先从二级财务管理体系框架的构建为切入点,通过对A高校二级学院现行的二级财务管理体系的梳理,发现A高校在开展过程中存在的问题,并根据问题做出相对应的优化设计。