在国家经济取得迅猛发展的同时,国家现代化建设也在不断深入,开始对能源具有越来越高的需求,电力供应紧缺的问题也越发严重。为了合理解决能源与环境之间的矛盾关系,国家大力支持可持续绿色能源项目的建设。因此,光伏发电项目的建设迎来了新的发展和机遇,但与此同时,光伏电站项目的建设和管理也迎来了新的要求和挑战。随着近几年光伏电站建设体制的不断完善,光伏电站项目建设质量要求也越来越高,如何在现有严格的制度和严峻的社会环境下加强项目管理,提高项目工程质量,加强建设项目成本控制与提高有限资金的使用效率具有重要的指导意义。阿特斯是属于最早一批进入国内市场开发并建设的光伏电站的新能源公司,至今为止国内外电站的建设都具有一定的规模,然而随着国内新能源政策的调整,导致电站利润逐步降低,为了适应市场变化,电站建设成本管控显得极其重要。项目成本控制是一个全局性体系。要着眼于项目成本控制的总体目标,并合理分解设定各项控制子目标,确认各单元成本控制责任,分解并落实到每一个环节每一个部门以及每一个责任人,全面推进实行,共同构建一个成熟的项目成本控制系统,以此提高项目成本管理能力。本文以阿特斯阜宁芦蒲光伏电站建设为例,首先概括了阿特斯公司以及阿特斯光伏电站建设的情况,并结合阿特斯电站建设成本控制的现状,对存在的成本管控问题进行分析;其次对阿特斯光伏电站建设成本控制因素进行识别,并对其成本进行偏差分析;然后对电站建设前期、中期、后期成本管控策略进行优化;最后形成相应的结论和展望。随着光伏电站建设行业激烈竞争,光伏电站建设业务重点偏向成本管控。本文的研究对光伏电站建设成本精准化管理以及在智慧互联网大环境下,企业如何强化成本管控和优化策略具有现实价值和意义,并且为同行业提供现实启示。