根据国家统计局最新发布的数据,我国2021年国内生产总值初步核算为114.36万亿元,按价格不变计算,比上年增长8.1%,联合2020年计算,两年平均增长5.1%,这不但标志着全国市场经济的复苏与发展,同时也标志着一个崭新的发展时代即将到来。制造业是国民经济的支柱,“十四五”规划中明确要求“推动制造业优化升级”,为制造企业的发展带来了新的机会,同时也带来了挑战。制药装备产业作为制造业的一部分,专注于服务医药科技、服务全民健康,是典型的国家重点产业。从全球制药装备产业来看,欧洲品牌独树一帜,垄断着全球制药装备的高端市场。印度,韩国,越南等国家的制药装备企业紧随欧洲,工艺、质量、价格占据比较优势。反观我国的制药装备行业,创新能力不足、技术偏薄弱、总体规模偏小、国际化程度较低、出口主要面向中低端市场。经过近30年的发展,国内涌现出一批以楚天、东富龙为代表的龙头企业,在积极布局国内市场的同时,力拓海外市场、抢占市场份额,但是品牌知名度不高、产品附加值较低的问题依然没有得到完全解决。在国家政策的支持下,如何制定完善企业的发展战略、让企业走出国门开拓国际市场、构建国际国内双循环发展空间、做大做强中国制药装备是当今业界同行最为重点关注的问题。XMZY制药装备有限公司（以下简称XMZY公司）虽然目前处于国内固体制剂制药装备龙头制造企业的位置,但主营业务固体制剂仅为制药装备行业中的一个业务板块,需求量有限。随着GMP改造的完成,全国集采的常态化,药机企业必将面临客户更换率低的问题,国内固体制剂设备需求量增速会逐渐放缓。与之而来的是众多制药装备生产商在国内市场上竞争日益加剧、产品同质化、价格战等无序竞争日益严重。在残酷的市场竞争环境中,XMZY公司如何持续开拓创新,开发新市场渠道、提高市场占有率、扩大市场覆盖范围、寻找新的增长点已成为公司维持可持续发展的战略重点。本文选择XMZY公司作为研究对象,运用发展战略理论、国际化战略等相关理论,借鉴国内外研究文献,采用实地调查,比较分析等方法,对XMZY公司国际化战略的背景、动因、内外部环境及具体路径和实施方法、保障等方面展开深入的分析与研究。通过本文研究发现,XMZY公司发展中的诸多问题日益凸显:主营业务板块和市场渠道单一、客户群体小（主要针对中高端用户）、人力成本的提高导致管理成本日益增高、新品研发能力薄弱、人才储备不足等。为了解决这些问题,帮助XMZY公司实现可持续健康发展,企业应选择国际化发展战略,通过明确发展目标、合理选择国际市场与进入方式、逐步打造产品优势,完善国际化销售服务体系、构建国际化财务管理模式等方式,完成国际化战略的实施工作。为了确保战略实施效果,需要同时做好企业组织、人力资源、运营管理、文化建设、信息技术支持等多个方面的保障工作,切实推进XMZY公司的国际化,为企业可持续健康发展奠定坚实的基础。