受2020-2022三年疫情影响,国家经济发展速度整体放缓,市场竞争日趋激烈,企业之间的竞争集中在资源配置上的竞争,而作为企业最重要的资源——人才资源的竞争无疑排在企业竞争之首。根据猎聘网出具的2022年第三季度人力资源趋势报告相关数据显示,有四分之一的企业认为薪酬是人才流失的主要因素。基于国内外大环境和企业内部治理环境的现状,企业若想在激烈的竞争和复杂多变的局势中生存,企业内部薪酬管理体系的持续改进与优化便成为企业人力资源管理中非常重要的一项工作。随着我国坚持“双碳”（碳达峰、碳中和）引领,河南省也全面落实黄河流域生态保护和高质量发展等重大国家战略部署,加快形成节约资源和环境友好的生态保护格局。本文的研究对象JY公司,成立于2016年,主要从事各类环保沥青混合料的研发、生产、销售与技术服务,公司在国家和河南省利好政策和区域高度重视环境保护工作的背景下,近年来得到了高速发展,与此同时,管理粗放特别是人力资源管理没有得到高度重视也成为未来发展中的隐患,由于对公司现行薪酬管理体系不满意而流失的员工呈上升趋势,因而优化薪酬管理体系工作成为企业吸引保留人才的关键。本文以优化JY公司薪酬管理体系为目标,采用问卷调查的方式对公司目前薪酬管理现状存在的问题及成因进行分析,得出JY公司薪酬管理体系目前存在的主要问题有:薪酬体系类型单一、薪酬构成固浮比失衡、薪酬水平缺乏外部竞争力以及薪酬调整与控制机制缺失等,问题成因主要有:薪酬体系设计缺乏战略意识、薪酬构成无改善机制、薪酬水平设计与市场薪酬脱节以及薪酬调整与控制机制不健全等。针对上述问题,结合公司近3年发展目标,具体的优化方案在公司薪酬体系设计、薪酬结构设计、薪酬水平调整、薪酬控制体系构建等四个方面给出,在组织保障、制度保障和沟通保障等方面给出方案的保障措施。希望通过本文的研究一方面能够让人才的价值得到回报,另一方面也能够助力企业战略目标的实现,同时也能够为同类型企业薪酬管理体系的优化提供一定的参考。