在各种成本持续上升，人民币持续升值以及复杂的国内外市场环境之下，中国制造业旧有的发展模式已不适合。制造转型是所有中国制造业发展的必经之路。本文以家电制造业的发展趋势的分析得出制造转型的各种路径。结合广东美的微波炉的转型实例进一步论述制造转型的路径选择及策略执行。　　本文先分析了家电产品发展的新特点，再以“波特四因素”模型具体分析了目前中国家电制造业现阶段发展存在的问题。结合制造业特点，总结出制造转型的各种路径。而后通过对美的微波炉转型实例的分析，进一步论证转型升级的路径与实施策略。在对美的微波炉转型路径选择上先对企业面临的背景进行分析，进而对其制造转型的动因进行分析，最终总结了美的微波炉内外销产品的转型路径。而后，对美的微波炉转型策略实施分两方面进行论述。其一，在转型的管理层面:论述了美的微波炉制造转型过程中变革管理的各种举措。根据变革管理实施的八大步骤，逐步展开了公司的制造转型工作;其二，在转型的技术层面:论述了美的微波炉实施精益六西格玛改善的过程。首先，在对企业进行全面诊断后，结合企业的发展路径制定了制造转型的3类项目，并对3类项目进行了具体的论述。文章结尾总结了制造转型推进过程中要注意的要点。