当前我国正加速推进智慧城市建设,我国大部分城市已经先后被列入智慧城市试点建设名单中。Z公司根据国家“十三五”规划和企业自身发展战略,成立开展智慧城市建设的科研及应用部门,是国家高新技术企业。当前Z公司正处于发展的关键时期,要达到提升企业竞争力,扩大市场占有份额,实现企业良性发展的战略目标,需要结合智慧城市建设带来的市场机会及自身智慧交通的发展现状,制定新的竞争战略。本文以Z公司为研究对象同时结合了多种的研究手段以及模型分析方法,通过研究竞争战略相关理论,制定出Z公司的竞争战略及相应的实施保障措施。首先,通过大量对相关文献的阅读,将智慧城市的相关理论与Z公司所处市场环境相结合进行案例分析,对Z公司的发展现状和所面临的问题进行探讨,针对Z公司的竞争战略转型的规划问题做了研究。其次,利用PEST分析法,从其所包含的四个角度对Z公司所在市场的外部环境进行分析,同时对Z公司所处行业中的竞争情况采用波特五力分析法进行梳理,再通过SWOT分析法将Z公司自身的优劣势以及所面对的机会和威胁进行整理分析。最后,采用问卷调查的方法收集企业数据,并对数据运用战略计划矩阵和SWOT矩阵分析,选择符合Z公司自身发展的成本领先竞争战略以及SO战略,总结出了适合Z公司发展的独特的战略类型,提出了 Z公司在智慧城市建设背景下的竞争战略选择建议,并结合Z公司自身发展情况,提出了相应的保障措施来确保该战略的实施。通过本文的研究工作,为Z公司选择出了适合其发展竞争战略道路。同时,对于同类型企业的竞争战略的改善和调整具有一定的参考意义,也为参与智慧城市建设的有关企业后续研究的工作提供新的思路与方向。