XX公司是一家依靠智能技术发展的通信公司,公司智能技术项目研发的进度情况对于公司战略的实现、公司客户的维护以及市场份额的保持具有重要影响。但是受到公司传统管理方法以及管理者意识的影响,其对于项目进度管理的重视不足,项目延期问题常见,给公司正常发展带来阻碍。在这样的背景下,本文以XX公司的智能巡检管家项目进度管理为例,分析其项目进度管理的现状、存在的问题以及导致问题的原因,并提出优化公司进度管理体系的措施,以求达到指导公司完善项目进度的管理方法,提高项目进度管理效率的目的。在过去的两年中,XX通信公司在智能巡检管家系统的开发上两次延误交付日期,中间的成本极大的提升,并造成客户流失与员工不满。深入公司调查发现,公司智能巡检管家项目进度管理中使用智能进度管理系统,按照理想、实施、结题验收及成果转化四个阶段进行管理。分析其在管理中存在的问题,具有依赖于智能进度管理体系制定的进度计划可行性不高、进度管理中管理的广度与深度不足、管理中缺乏调整以及总结与反思不足的问题。这些问题是由公司进度规划失误、纠偏不足、人员经验与能力不足以及沟通协调渠道堵塞等原因导致的。针对公司智能巡检管家项目进度管理中的问题以及存在的原因,本文重新设计这一项目的进度管理计划及进度管理体系,最后从组织、人员以及合作单位层面提出进度计划实施的保障。本人在本次研究过程中做出了如下工作：1、对智能巡检管家前期的项目进度延迟情况做出了分析,并指出原因所在。2、对影响项目进度的几个因素分别进行分析。3、对智能管家项目进度管理优化设计,重新制定项目计划。4、对项目进度进行分解,设立进度里程碑。5、制定项目进度计划保障措施。6、分析了项目联调阶段的难点,并对项目进度计划进行了分解。7、制定项目进度计划控制体系的实施方法。研究结论如下：XX公司智能巡查管家研发项目进度计划管理应该进行进度计划与进度管理系统的重新设计,根据项目内容与特点,进度计划采用总项目与分项目联合管理方法,设计出不同项目的WBS图形；在进度管理体系中,按照开发阶段与联调阶段进行差异化管理。在项目进度管理优化方案实施中,联调阶段作为重点管理内容,按照活动拆解、时间估算及核定进程管理；进度体系则分别从进度检查、纠偏及变更层面进行管理。依赖以上管理体系的设计与实施,可以保证解决XX公司智能巡查管家系统进度管理中的问题,做到重点突出与综合管理。