随着物流行业竞争加剧,降本增效成为物流企业的主旋律,采购作为对外资源整合的关键一环,对企业成本的降低具有重要作用。文章在充分梳理采购国内外文献和相关理论的基础上,针对HL物流公司快运业务经营状况和原采购过程存在问题,优化和设计运力集采流程,形成了一套较为完整的运力集采白皮书。文章首先交代了HL物流公司和所处行业现状,并就快运经营状况进行分析,指出了运力集采项目的必要性和紧迫性。随后根据原运力采购流程的调研结果,提出了由构建事实基础、了解供应市场、制定采购策略和执行采购方案、供应商管理四大模块组成的运力集采流程实施方案,解决了原采购流程中存在的力度不够、监管不到位、方法不科学等整体问题和招标缺乏事实基础、供应商来源渠道少等单一环节问题。同时,文章在运力集采流程的设计中,运用了干线整车白纸分析、卓越谈判、电子竞价、供应商分类管理等方法,使运力集采流程更加科学合理。最后,文章给出了运力集采流程每一环节的实施效果和整体降本增效效果,证明了优化设计后运力集采流程的有效性。文章以国内外研究理论为基础,结合HL物流公司运力采购发展现状及存在的问题,提出针对该公司的运力集中采购模式,形成了一部结构清晰、层次明确、方法先进、可操作性高的运力集采流程白皮书,其中的一些方法和采购经验对于其他物流企业优化自身采购流程具有一定的参考意义。