谋改革,唯大局领航,沿道路循序。2022年国企改革的“三年之期”即将收官,多项改革成果亟待党和国家、人民的检验。Y供电公司不畏艰险、迎难而上,以压减工作为抓手,全面深化改革、优化工作质效,为企业高质量发展尽心竭力。核心技术人才激励机制、经理层成员任期制与契约化管理等多项制度改革有序进行,为国企改革注入长效动力,持续推动国企改革向纵深向发展。公司彻底终结“大锅饭”的平均主义局面,尝试建立健全差异化薪酬激励体系。本文对运检员工薪酬体系改革问题展开研究,总结经验,深化改革,激活运检员工工作积极性。本文在工资差别理论、宽带薪酬理论指导下,详细分析运检员工现行薪酬体系实施状况,运用问卷调查法,诊断运检员工薪酬体系存在的问题,并深入剖析导致问题的原因。基于调查结果,针对性提出运检员工薪酬体系优化思路,以及优化具体对策和实施保障措施。公司针对运检岗位薪酬激励问题,遵循薪酬体系优化突出公平和激励,薪酬分配向一线倾斜和履职能力挂钩,薪酬挂钩公司概念收益指标,强化降本节支导向的思路,继续深化岗位薪点工资改革,实施绩效工资总额包干制,并差异化发放,不断完善年功工资和辅助工资,实施具有激励性的薪酬体系。为了确保薪酬体系改革顺利实施,Y供电公司需要完善公司薪酬各项规章制度,稳步推进市场改革步伐,加强全员薪酬重视和宣导沟通工作,制定科学的薪酬改革战略规划。