经过30年的改革和发展,我国集团公司从无到有,从少到多,由弱到强。但是,随着市场经济的不断成熟和企业改革的深化,企业规模的不断扩大,管理层次不断增加,公司的发展也暴露出来一系列问题。因此,分析这些问题产生的原因,并设计出适合我国集团公司的管理控制模式,就成为理论研究和管理实践的迫切需要。伴随着中国经济的快速增长,我国药品零售行业也有了长足进步,在发展过程中,既有成功经验,也有失败教训。从总体上来看,随着医药企业管理体制改革的不断推进,集团化发展的势头良好,但与西方主要发达国家相比,我国药品零售行业集团化规模、层次和水平都存在很大差距。竞争加剧,外部环境的多样化和不确定性导致医药零售企业暴露出很多问题。认识不足和操作乏力是制约我国药品零售行业集团化发展的两大难点。提高认识、转变观念,总结经验、吸取教训,根据自身实际,制定符合与企业经营战略相一致的发展规划,增强经营机制创新和管理模式创新,全面提升药品零售行业的竞争力,是摆在企业面前一项刻不容缓的任务。本文循着“提出问题—分析问题—解决问题”的思路进行,共分五部分。首先介绍了选题的背景、意义、相关文献综述、研究的内容和方法。第二部分简述了湖南恒康药品零售连锁公司管控模式,对其存在的问题进行了诊断分析。这些问题主要包括公司战略、组织架构和责权方面以及控制手段等方面。第三部分也是文章最核心的部分,根据药品零售行业发展的现状以及湖南恒康的企业实际和未来发展方向,本文提出,湖南恒康的管控模式应以战略管控型为主导,并重点突出其构建的内容,包括：明确企业战略和方向,完善组织架构及责权、加强控制手段等。最后部分,从企业文化建设、信息系统构建、内部资源优化配置三个方面提出了政策性建议,以保证优化方案的顺利实施。作者期望通过对湖南恒康集团化改革与管控模式的研究,不仅对该公司的未来发展起到积极的推动作用,也希冀对整个药品零售行业的其他企业乃至其他行业的管控模式革新有所裨益和借鉴。