现阶段我国的经济正迅速发展,越来越多的中国企业也在茁壮发展并走出国门。在这种经济改变的浪潮之中如果企业还想要保持竞争优势,那么就要根据管理模式环境的变化及经济大环境的改变及时调整内部组织结构、转变企业文化观念和优化财务管理方法等,以此来适应目前的新环境。企业想要在激烈的市场竞争中取得明显的成本优势,势必要在利润保持基本不变甚至提高的基础上最大限度节约成本。企业的目的在于提高工作效率的同时压缩成本,共享服务这一概念便由此产生,财务共享服务是将企业的部分内部职能合并到一个独立的运营体系——财务共享服务中心,通过专业化的流程、标准化的制度、规模经济化的生产和统一聚焦化的管理模式,制定有效的执行战略快速地运行全球资本,从而为企业节约成本。但是,我们注意到在企业的实际实践的过程中,共享服务中心也面临着员工流失、财务人员转型困难、信息化过分依赖技术支持等问题。由此看来,全面地了解财务共享服务的概念、具体的实施过程以及实践中的关键点对指导集团企业提高财务管理效率,推进管理流程变革具有重大意义。本文以财务共享模式为研究对象,首先阐述财务共享模式的研究背景及基本理论,然后分析WD集团文化产业财务共享模式的基本思路和实施的具体管理流程。通过实践研究分析WD集团文化产业财务共享模式需要关注的要素和风险点,对财务共享服务中心的发展提出合理化的建议,使财务共享模式能够更合理且高效的服务于国内集团企业。