随着我国市场经济体系的日益成熟市场开放度进一步提升,由此使得市场竞争者数量快速增加,从而使得市场竞争激烈化。在激烈的市场竞争中研发岗员工的价值发挥对于企业发展具有直接影响,而借助薪酬激励来激发研发岗员工的价值发挥是主要手段。但是,当前部分企业在研发岗员工薪酬激励上还存在理念、方式方法等多方面的问题,从而制约了薪酬激励效果的发挥。在此背景下,本文运用全面薪酬激励理论与需求层次理论,借助文献分析法、问卷调查法、案例分析法等方法对A公司研发岗员工薪酬激励问题进行了探讨。结合前人研究成果与本文的探讨,得出如下结论:（1）薪酬策略不完善、岗位薪酬与付出不匹配、薪酬结构不合理、福利薪酬水平低、薪酬调整机制僵化,是A公司研发岗员工薪酬体系存在的主要问题;上述问题产生的原因在于管理层对薪酬激励的认知不足、人力资源成本控制力度超出合理范围、未根据研发岗员工的需求来设计薪酬组合方式、精神薪酬激励层次低且流于形式。（2）A公司研发岗员工薪酬体系优化改进是客观现实情况下的必然选择,如现有薪酬体系存在缺陷且制约了企业的发展,行业竞争压力迫使A公司必须进行薪酬体系改革,A公司发展战略的实现也要求对薪酬体系进行改革。（3）优化A公司研发岗员工薪酬体系需要制定完善的薪酬策略,完善以岗定薪制度,优化薪酬结构,改善福利薪酬水平,构建基于PDCA循环的动态薪酬优化机制。（4）A公司研发岗员工薪酬体系优化的保障措施主要由组织保障、资金保障、文化保障等构成。