【摘 要】
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该文提出了中国证券公司可以考虑采取的四大战略对策:规模战略、专业化战略、合作战略和国际化战略.规模战略和专业化战略注重于增强不同规模券商的自身竞争力,从而在一定程
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该文提出了中国证券公司可以考虑采取的四大战略对策:规模战略、专业化战略、合作战略和国际化战略.规模战略和专业化战略注重于增强不同规模券商的自身竞争力,从而在一定程度上起到防御国际券商对国内市场冲击的作用;合作战略主要指国内券商以合资公司的形式与外资券商进行合作,开拓国内外市场,以目前国内券商的实际竞争能力来看,选取合作战略是攻守皆宜的可行性竞争战略;国际化战略是指国内券商在具备一定的竞争实力的情况下将业务延伸到对方的市场,通过业务的国际化,在获取竞争经验的同时,拓展新的市场.上述四大战略在具体操作过程中既相互独立,又互有交叉.总之,国外券商和金融控股公司不日将进入中国证券市场,面对来自国外实力强大对手的潜在竞争,中国的证券公司如果再按部就班地前进,是很难在合理的保护期内迅速成长起来的.因此,中国证券公司应该未雨绸缪,根据自身的特点选择合适的战略组合,在短期内迅速增强实力,在国内外市场上与国外进入者进行竞争.
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