近年来,在社会主义市场经济的推动下,中铁建港航局一公司加入到激烈的市场竞争中。在国有企业对人才吸引力降低的同时,国有建筑施工企业从业人员逐年递减,人员流失严重,而为了满足技术不断发展、创新的需要,各企业对专业人才的需求增加,人才成为企业的核心战略资源之一。中铁建港航局一公司员工流失率居高不下,给工作的顺利推进、客户关系的维护带来重大影响。本文以中铁建港航局一公司为研究对象,对已有的员工流失相关研究成果进行系统研究,对员工流失的理论模型、影响因素、研究现状进行学习探讨,结合理论与实际提出针对中铁建港航局一公司的员工流失管理策略。首先根据中铁建港航局一公司的人力资源管理现状,通过问卷调查、访谈、专家咨询、文献研究等方式,对该公司员工流失管理存在的问题、员工流失影响因素进行了调查与数据分析,找到解决员工流失问题的突破点;其次针对存在的薪酬及绩效激励不足、员工培训与发展规划欠缺、员工关怀较为缺乏和组织管理水平有待提高的问题,从个人、企业、社会三个维度分析员工流失原因,并根据实际情况和人力资源相关理论从人力资源规划、员工激励、离职管理三个方面提出对策,加强公司员工流失管理,提高员工的满意度,降低员工流失率,以期解决中铁建港航局一公司的员工流失问题;然后对员工流失管理改进策略进行实施规划,提出组织、制度、文化、人员四个方面的要求确保策略的顺利施行,之后对策略实施的效果进行预测,认为员工流失管理改进策略的实施有利于企业制度的进一步完善,降低员工流失率,增强企业的核心竞争力。通过对中铁建港航局一公司的员工流失问题进行分析,提出有效的改进策略,以解决该公司的员工流失问题。并期望为同类国有建筑施工企业提供一定的参考价值,为同类公司吸引人才、留住人才,增强企业的核心竞争力提供借鉴意义。