DS集团是在国家工商总局注册成立的、全国性、进行股权投资和资本管理的企业集团,注册资金50000万。下属全资子公司珠海DS基金管理有限公司,并在全国多个省份建立自己的区域运营中心,年投资额在100000万以上。主要投资领域是房地产、大型甲等医院和政府基础公用设施等私募股权类投资。而地产投资的两类最大风险是资金的持续供应和销售的去化速度。为了解决上述问题,DS集团地产项目公司应运而生。如何通过资源整合,资本聚合防范上述两大投资风险是该地产项目公司亟待解决的问题。本文在收集整理大量文献的基础上,以公司治理与项目管理为理论依据,借鉴国内外项目公司的成功实践,系统地研究DS集团地产项目公司的治理结构及运作策略。首先,通过我国地产投资的行业和DS集团地产项目公司的治理现状分析,揭示DS集团地产项目公司的治理问题。其次,在股权结构设置、董事会治理以及利润分配的基础上,对DS集团地产项目公司的治理结构进行分析。进而,从地产项目公司的组织结构优化、经营团队建设和激励及约束机制等方面,研究DS集团地产项目公司的运作模式。最后,通过防范与控制经营风险、制定有效地项目运作流程,提供了DS集团地产项目公司的运作策略。本文特色与创新之处主要表现在：①通过股权结构设置、董事会治理以及利润分配,优化DS集团地产项目公司的治理结构；②在地产项目公司的组织结构优化、经营团队建设和激励及约束机制的基础上,提出了DS集团地产项目公司的运作模式；③提供了DS集团地产项目公司运作的实施策略。本文的研究不仅为DS集团的资本聚合平台的成功运营提供一套切实可行的实用性报告,而且为其他地产投资公司的项目运作提供了理论依据与实施途径。