医药行业一直是倍受关注的行业,在我国国民经济中有着重要的地位。在社会经济创新发展的推动下,健康问题成为人们关注的重点,无论是国家政策层面,还是人民群众需求层面均对医药行业提出了更高的要求,标准不断提升。医药行业也是公认的门槛高、投资大的行业,尤其是医药制造类企业,企业数量众多,行业竞争激烈。在医药行业,以股权作为媒介,对员工实施激励,促进企业健康永续发展,被越来越多的企业采用。本文以医药行业非上市公司TY公司为主要研究对象,首先对国内外文献进行梳理,阐述员工持股计划的理论基础以及在我国的发展现状;然后通过具体的案例,从TY公司的现状及股权结构入手,对员工持股计划的原因及动机进行研究分析,结合相关理论科学设计员工持股计划的具体内容以及配套措施;接着用比较分析法,重点以代理成本、员工离职率、盈利能力等为指标对员工持股计划的影响作用进行综合评估分析,对其实际激励效果进行总结,最后提出结论。研究发现,TY公司原有股权结构已经实现员工持股,但是由于历史原因,存在一些问题,并未发挥股权结构优势,公司发展缓慢,持股员工流失率高。本期员工持股计划在方案设计和实施细则上针对存在的问题进行完善,实施对象向高层、中层、销售人员等骨干员工倾斜,并配套高层年薪制考核,实现目标后分配红利,激励效果明显。本文认为,以“员工持股计划+年薪制考核+目标制分红”的模式对缓解代理矛盾、留住核心人才,提高企业效益具有正向激励作用,并且能够构建起企业同技术骨干的稳定合作关系,确保双方利益目标的一致性,进而推动企业快速发展,值得非上市公司借鉴学习。