员工培训是人力资源管理体系的核心内容，成熟的企业都有比较稳定的培训体系，有培训部门和专职培训组织管理者。如果把企业文化贯穿其中，可以取得良好的效果，对于员工的稳定和企业的声誉都有正面的作用。　　 作为经济因素中最活跃的中小民营企业，在员工培训工作方面已经取得了一定成绩，但由于主观和客观因素，在培训体系建立过程中受到经济条件、员工素质、培训时间、培训条件、培训效果转化等因素制约，使培训体系的建立困难重重。本文从中小民营企业的现状出发，借鉴国内外相关培训与学习理论，特别是中小民营企业培训体系的研究现状，分析制度体系、课程体系、教学体系、讲师体系，从培训需求分析、培训计划制定、培训实施和控制、培训效果评估与转化四个方面来建立培训体系。同时以江苏LN公司为例，对培训现状进行分析，找出存在问题，以理论为指导，为公司完善并再设计一套适用的培训体系。　　 本文共分为8章，第1章主要阐述研究的背景，提出研究的问题、内容和方法，研究的意义；第2章从培训理论文献资料出发，对国内外中小民营企业培训体系的研究现状进行综述：第3章研究中小民营企业培训体系的现状：第4章以培训理论为基础，为中小企业建立相应培训体系；第5章以江苏LN公司为例，分析公司培训现状及存在的问题：第6章根据培训体系建立思路，为江苏LN公司完善并再设计培训体系，第7章对江苏LN公司培训体系提出运行路径；第8章总结本次研究的不足，后续研究进行展望。