随着经济全球化的发展，我国大型的企业集团迅猛发展的今天，如何制定出适合企业集团发展的转移定价成为我国大型企业集团亟待解决的问题。从集团外部看，制定恰当的转移定价可以避免错误信息的传递，避免误导投资者而带来不必要的损失，避免盈余操纵。从集团内部看，可以避免管理层因而做出错误的判断，可以提高企业集团的内部控制效率，激励部门的积极性。因此，制定恰当的转移定价机制是企业集团建立和发展的一个重要内容。国内外关于转移定价机制从理论和实证两方面进行了大量的研究，也提出了一些重要的理论和方法。本论文通过借鉴有关企业集团转移定价的基本理论的基础上，分析了企业集团转移定价机制的影响因素，其中，侧重分析企业集团在存在外部竞争时考虑到企业集团本身、竞争对手及消费者间的转移定价制定的策略，结合博弈论和相关需求理论的相关理论，借鉴Hotelling模型，得出存在外部竞争环境下的企业需求函数，并将此运用在企业集团转移定价制定中，将消费者对产品的偏好和竞争对手中间产品市场定价作为转移定价制定的因素，得出此种情况下企业集团最优定价策略。从企业集团内部组织环境考虑，将企业集团组织环境结合现行的转移定价实践应用划分为四种类型，针对每种类型存在的外部竞争程度的高低提出适合的转移定价策略。最后根据理论分析运用到实际案例中，并提出合理制定转移定价策略的相关建议。