薪酬体系作为企业人力资源管理的一个重要组成部分,在企业发展过程中也拥有多元化的功能价值。企业需要综合考虑多方面的因素才能设计出一个科学、合理的薪酬体系;同时也要根据内部环境与外部环境的转变,对现有的薪酬体系进行及时地评估、考核,并进行相关的更新活动,从而发挥其在企业发展过程中应有的功能价值。　　全文共分五章。第一章简单介绍了选题的背景、意义以及展开研究的方式,方法。第二章在简要论述薪酬体系基本概念的基础上,深入分析了企业薪酬体系的核心内容、重要价值以及薪酬体系设计的基本流程等等。在对薪酬体系有了深入的了解和认识的基础上,为下文研究内容的展开奠定基础。第三章既简要梳理了 HK公司的发展现状与发展背景,又深入分析了HK公司的组织结构和薪酬体系现状。第四章着重提出HK公司应当在坚持公平性原则、竞争性原则、激励性原则、合法性原则、战略性原则的基础上,来优化自身当前的薪酬体系。第五章提出了 HK公司在薪酬体系优化过程中,应重点把握的几个问题。　　总体来说,企业薪酬是企业管理中重要的组成部分。制定和完善薪酬管理方案,直接关系着企业的未来发展,因此,一个企业应当时刻关注、定期评估、不断创新自身的薪酬体系构架,从而保证企业长期稳定的发展。