本文首先在第一章绪论中从中国经济发展的历史、现状和将来的前景预测说明了民营企业所处的大环境。民营企业迅速的成长过程充满了荆棘失败和教训，20多年中我们看到了太多的民营企业壮大、消失，风起云涌，潮起潮落，而民营企业在国民经济中地位的提高、所负的历史责任和所面临的挑战和机遇都说明了研究民营企业营销策略创新的必要性和重要性。 经济的高速发展伴随着营销理论的发展，营销理论的发展也直接促进了经济的快速发展。在本文的第二章企业营销策略理论评说中对麦卡锡的4Ps说、由4Ps理论扩展而来的7Ps说、发展较为完备的科特勒的10Ps说、及对目前的民营企业最有指导意义的关系营销的理论、以及关系营销4Rs如何在ICM(交互式合作营销)中实现的问题都作了阐述。 本文的第三章民营企业的经营特征与营销策略是在理论铺垫和大的经济环境中进一步论述民营企业的特点，从产权归属角度来分析民营企业与非民营企业的区别，民营企业的经营特征和营销策略，剖析了民营企业所面临的瓶颈，民营企业若不能克服其发展的内部瓶颈，第22的3。10.28则不但不能完成历史赋予的重任，其生存都将逐渐成问题，而营销策略创新会对这些内部瓶颈有所带动、有所改变。本文的第四章案例研究:紫江集团、紫华彩印的发展和营销策略以民营企业的杰出代表上海紫江集团及紫江集团下属的紫华彩印有限公司的发展为例，说明营销策略的成功运用，分析了作为民营企业的一员紫华公司未能避免的内部瓶颈。第五章民营企业营销策略创新的几点建议论述了本人认为的营销策略创新的重点之处应在于:教育员工，真正将服务营销的思想运用于工作中，把对市场要求的高灵敏度反应变为自己的工作习惯;经营好与客户、供应商、分承包方等企业的各相关方的关系，建立战略联盟，追求高效益而非高制造规模;在150体系的基础上作好内部营销，以内部营销为掣机带动公司内部瓶颈的突破。