在企业改革日益深入的情况下，隐藏在我国企业资金管理方面的漏洞也逐步暴露出来，它客观上要求有效的财务监督来支持；另外，随着经济全球化和企业管理分权化和扁平化的发展，公司财务监督的作用和意义也越来越大，对财务监督的研究也显得非常重要。因此，财务监督需要什么样的公司治理结构，如何监督和激励公司从上到下的经营者和分支机构，以及应当采取什么样的财务监督方法是本文探索的主要问题。 本文采取具体—抽象—具体的研究思路，在分析大量文献资料的基础上，结合系统工程的理论，对原有的理论和模型进行了扩展和改造，归纳总结出具有普遍指导意义的理论，并以案例分析的方法进行了实证研究。 论文首先探讨了公司财务监督的基本理论，提出建设强有力的董事会是我国公司制企业实施有效财务监督的公司治理基础，并指出了完善董事会的四方面的内容。遵循全面、科学、细致的原则，本文在激励机制创新、制度创新和方法创新三个方面进行探索和分析。在激励机制创新方面，介绍了股票期权，总结了美国公司模式、武汉模式和泰达模式等三种股票期权的模式，并对我国企业实施股票期权的内容，如对象、执行价格、计价基础、兑付等操作内容进行了探讨；在制度创新方面，对会计委派制进行了分析，并以委派财务主管为典型，对会计委派制在选聘、权责、工作内容、业绩评价和考核奖惩等方面的操作进行了示范；在方法创新方面，①引入了管理资产负债表的概念，扩展和充实了财务分析的内容，从而可起到积极监督的作用；②提出了系统指数评价模型，用以综合评价公司的业绩表现。最后，以康佳集团为研究对象，运用财务业绩评价的方法进行案例分析，验证了本文的方法和模型，并得到了与现实情况基本相符的评价结果。