随着社会的进步,物质生活的提高,越来越多的人开始注重健康。国家对医药行业的关注度也日益上升,在政府的支持下,我国医药产业迅速崛起,增长速率持续上升,药品流通速度更快。在此背景下,供应链在医药行业的应用优势也越发显著,而采购管理作为供应链管理中的重要环节无疑受到各个企业的高度重视。面对千变万化的市场和强烈的竞争力,做好药品的采购工作成为各个药企关注的重点话题,优化企业的采购管理也势在必行。本文以W医药公司的实际采购管理工作为研究对象,基于采购管理的相关理论,通过综合运用访谈、问卷调查和定量分析等研究方法,对W医药公司的采购管理现状进行分析。研究发现,W医药公司采购管理存在诸多问题,包括:采购组织架构不合理、人员专业素质低,采购业务流程繁琐混乱,采购模式局限化,供应商管理不规范,等等。针对这些问题,结合W医药公司的自身特点,融入供应链管理思想,分别从思路、原则、目标三个方面对W医药公司采购管理优化进行了阐述,并提出了具体的优化方案。构建商务合作小组重组公司采购组织架构,明确权责设立小组制,加强专业培训和绩效考核提高整体素质;利用ERP系统和Flash FXP软件优化采购业务流程,无纸化办公减少审批流程,整合内外部信息,实现信息共享,打破信息壁垒;利用需求预测模型进行销售数据需求测算,构建适合W医药公司的多种灵活采购模式;建立供应商评价指标体系,加强对供应商的选择,进而加强供应商和企业之间的关系。通过对优化效果的实施和评价,初步证明优化方案适用于W医药公司,有助于提高采购部的工作效率,有助于提升客户的满意度,有助于节约公司的资金成本,为W医药公司采购管理工作的进一步完善奠定了良好的基础,也为同行企业提供了可供借鉴的经验。