随着新世纪的到来，信息技术高速发展，以电子商务为代表的网络经济规模迅速扩大，新经济和传统经济的结合也越来越紧密。各种新兴的商务模式层出不重，无论大小企业都想探索一种有效运营模式，以求能在新经济浪潮的竞争中取得优势。 在这样的背景下，国内众多传统企业都面临着商务模式改造的问题。研究如何针对传统企业的特点，如何利用先进的信息技术对传统企业加以改造，以使企业适应新经济时代下市场环境的需求，更加有效的运营，对目前的企业改革有着重要的意义。本文采用案例研究的方法，针对广州兴达集团公司这样一个传统制造型企业，通过对其现有商务模式的分析，结合企业环境的变化，重点研究怎样对其进行商务模式的重建问题，提出切实可行的方法解决该企业面临的困境。 通过研究，结合现阶段国内外的市场环境状况，在对兴达现有的商务流程进行研究和分析的基础上，本文提出了广州兴达集团在经济转型时期的新型商务模型，兴达应坚持传统产业与电子商务相结合的发展战略，充分利用传统型经济与电子商务各自的特点，取长补短，提高企业的整体运作效率。在新商务模式的实施中，宜采用以点带面的方法，通过前期局部实施的成功，最终带动整个兴达集团建立新型的商务模式，逐步培养企业的核心竞争力，使企业走上信息化发展的道路。