中国白酒有几千年的历史,是我国优秀而宝贵的民族遗产,我国是白酒生产及消费的大国,随着市场经济的快速发展以及国家政策的变化,中国白酒市场也发生了很大的改变。钓鱼台国宾酒业有限公司作为一家成长中的中小型白酒企业,面临着更大的市场机遇和挑战,如何在激烈的竞争当中赢得更大的市场份额,采取何种战略来把握机遇,发挥优势,以求得企业的持续生存和发展,制定适合其发展的发展战略,是钓鱼台国宾酒业有限公司的首要任务。企业发展战略是企业战略的最重要的分战略,它统领着其他分战略的实施。制定出适合企业的发展战略就意味着抓住了企业发展的重点。所以,本文以企业发展战略为主线,对钓鱼台国宾酒业有限公司进行系统而全面的分析,以制定出其未来发展战略的选择。本文首先对钓鱼台国宾酒业有限公司的内部条件和外部环境进行了分析,又进一步对公司的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行了客观的评价,形成了公司的SWOT矩阵,并依据公司的使命与目标,分析了可供公司选择的发展战略。按照钓鱼台国宾酒业有限公司的发展愿景及目标,结合公司的实际情况进行综合考量,在对相关发展战略分析的基础上,提出钓鱼台国宾酒业有限公司发展战略应当以增长型战略为主,有步骤、有计划地采取密集型发展战略,并相应的提出了公司发展战略的实施及保障措施。本文以钓鱼台国宾酒业有限公司发展战略作为研究的出发点,结合相关战略管理的理论,力图能够准确地分析和预测公司发展的环境变化。在结合公司的现状的基础上,提出了恰当的公司发展战略方案,将对钓鱼台国宾酒业有限公司的可持续发展具有指导意义。