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煤矿地面工业建筑工程项目是多目标、复杂的系统工程。煤矿地面工业建筑工程项目从项目立项、项目开工到项目竣工、项目投运，建设周期比较较长，因此其建设项目管理工作的规划、实施和控制十分重要。WBS作为规划和控制项目工作内容及范围最主要的工具之一，也是制定与变更项目的成本预算、进度计划和资源需求等的重要基础。本文针对WBS在我国煤矿建设项目中理论与实践结合较少的现状，按照煤矿地面工业建筑工程的项目特征，应用项目管理中的WBS分解规则，对煤矿地面工业建筑工程从大到小逐层分解和编码。选取煤矿地面工业建筑工程中具有典型代表的单位工程，以施工方为例进行煤矿地面工业建筑工程分解说明。针对煤矿地面工业建筑工程项目WBS的正确合理性检验中存在的不确定因素与模糊因素较多的问题，认真分析煤矿地面工业建筑工程项目WBS的特点，构建了煤矿地面工业建筑工程项目WBS适宜的正确合理性检验指标体系，结合模糊集合理论的思想和方法确立煤矿地面工业建筑工程项目WBS检验的评价模型。并对已分解的单位工程进行模糊综合评价，验证该方法的可行性。本文建立的煤矿地面工业建筑工程工作分解结构，为今后工作分解结构在该领域的应用和研究提供平台，管理人员可以利用该分解结构作为模板，通过对其中的工作包进行增、减来更新或建立新的工作分解结构，提高工作效率。将模糊综合评价法应用于WBS检验中，为以后对煤矿地面工业建筑工程WBS检验提供参考方法。