随着经济全球化的发展和中国加入WTO，中国经济与世界经济联系日益紧密，中国海外投资发展得如火如荼。而跨国并购作为一种重要的海外投资方式，也越来越受世人瞩目，许多国内企业已纷纷投入到跨国并购的浪潮之中。 进入20世纪90年代之后，随着世界经济一体化趋势的加强，区域化趋势日益明显，跨国并购成为打破贸易壁垒、抢占他国市场和提高国际竞争力的一个重要手段。在我国，随着改革开放步伐的加快，市场经济的不断发展，尤其是加入WTO后，中国经济正逐渐融入相互依赖的国际经济之中，中国民族经济的发展和民族企业的成长无疑正面临着更激烈的国际竞争。为了应对竞争，为了企业的发展，国内的许多企业纷纷采取跨国并购战略。然而，相对于西方国家已经发展了百余年的并购活动而言，中国企业开展跨国并购的历程较短，跨国并购的经验不足。在企业存在国际竞争力较弱，资金、技术缺乏等因素的情况下，由于未能充分获取对方的核心技术及国际营销网络、缺乏并购后的有效整合等原因，使得这些企业在并购后并未取得预期理想的并购效应。本文选取了近年来中国企业不断进行的跨国并购活动的案例，对其并购过程中存在的问题和并购效应等进行了深入分析，进而发现未达到跨国并购预期效应的实质原因。目的在于希望针对原因提出解决策略和参考性建议，以便中国企业通过跨国并购，形成一些具有实力的大型企业集团，获得竞争优势，增加中国企业在国际市场上的竞争力。 本文通过理论与案例分析研究相结合的方法，得出以下结论：从中国企业跨国并购的现实动因来看，企业进行跨国并购活动是必要的。中国企业跨国并购的主体目前应为大型企业集团；并购的目标企业短期内可选择以发展中国家的企业为主，而将欧美等发达国家的企业作为长期目标；在并购过程中，要注意结合自身的优势，采用相应的模式，减少并购风险，降低并购成本，提高并购成功率。对于目标企业的选择，应从获取对方的能源、品牌资源、市场网络及先进技术等方面来考虑。 论文的创新之处在于：可为中国企业今后有效地开展跨国并购活动提供参考性建议；通过具体案例进行实证分析，提出中国企业在跨国并购活动中如何选择目标企业的策略，可为中国企业今后进行跨国并购提供借鉴。 由于作者水平所限，本文只是对中国企业跨国并购活动提供参考性建议，是否适用还需要今后的实践检验。此外，对于跨国并购中一些值得中国企业界反思的问题：中国企业在打造全球品牌、闯出自己的全球化道路之时，是否能潜心努力，在技术研发和形象研发等方面确立全球品牌?还有待于今后研究并提出解决措施。