中国汽车行业过去十年的高速增长逐步放缓,相关传统制造业进入新转型周期,以往汽车零部件生产高投入、低效益的粗放发展模式已经难以为继。随着国内外环境的重大变化,优化和调整企业发展战略是企业长远生存和发展的重大议题。中信戴卡公司作为全球最大的铝合金车轮制造商,一直致力于贯彻企业战略来发展和增强全球影响力和综合实力。根据企业转型发展和市场拓展的迫切需要,本文运用战略管理相关理论,在综合考虑企业内部环境和外部竞争的基础上,从欧洲市场全局角度,对公司发展战略进行了规划和设计并提出了保障措施,具有较强的现实意义。首先阐述本文的研究背景及意义,在查阅大量前人研究文献的基础上,梳理了国内外最新研究动态,说明了本文的研究内容及方法,为本文的后续内容奠定坚实的理论基础。其次介绍了企业战略管理的基本理论和方法,为深入剖析中信戴卡的优势和不足提供理论支撑,为制定未来的发展战略奠定理论基础。再次从宏观和微观、国际和国内、企业内在和外在等多角度、全方位分析了企业外部竞争环境,内部优势劣势,以及中信戴卡公司欧洲市场发展状况,明确了企业面临的机会与威胁。运用战略管理相关理论,充分分析中信戴卡公司所处的发展阶段,提出了企业长远的发展战略规划,对企业战略总体架构和各功能模块进行了系统设计。最后根据中信戴卡公司的实际情况,从现代企业组织结构和人才培养、技术创新和文化保障等方面,提出了一系列保障发展战略实施的具体措施。