创新在企业的发展过程中扮演着越来越重要的角色。创新团队作为企业创新能力的灵魂,已成为企业生存的条件、发展的基础以及竞争优势的源泉。在企业组织层面上,企业正倾向于发展共享领导模式,而不是坚持传统的垂直领导模式。一方面,团队内部的互动和共享行为正在成为员工创新灵感的来源;另一方面,传统的自上而下的领导方式也逐渐无法满足和适应员工之间新型的互动和影响。为了解企业创新团队共享领导力应用情况,需要对创新团队共享领导力进行有效评价,而评价过后的提升策略也必不可少。因为共享领导力可以促进团队创新,保证团队的可持续发展,为企业带来更高的效益,所以研究企业创新团队共享领导力的评价与提升对策具有十分重要的意义。本文以企业创新团队为研究对象,构建企业创新团队共享领导力评价模型并提出相应提升对策。首先,通过文献分析法梳理关于企业创新团队、共享领导力形成过程、共享领导力维度及共享领导力评价的国内外相关研究,验证了本文研究内容的可行性与必要性。其次,结合相关研究分析企业创新团队与共享领导力内涵,梳理企业创新团队与共享领导力特征。然后,针对企业创新团队共享领导力评价问题,基于领导力五力模型、角色理论与社会交换理论,分析创新团队共享领导力评价要素;结合相关文献研究和专家访谈结果,编制并发放调查问卷,并验证回收问卷数据的信度与效度;基于因子分析结果选取21个创新团队共享领导力评价指标,指标涵盖目标前瞻力、团队共享力、团队协作力、团队凝聚力与创新助推力这5个方面,运用DANP法计算评价指标权重,建立企业创新团队共享领导力评价指标体系,引入社会网络理论,构建企业创新团队共享领导力社会网络评价模型,从整体和个体网络结构对企业创新团队共享领导力进行评价,结合实证研究加以验证评价指标与评价方法的有效性。最后,分别针对五个评价要素从团队和个体两个方面提出相关对策,以促进企业创新团队共享领导力的提升。本文运用DANP—SNA模型对企业创新团队共享领导力进行评价,能够有效评估创新团队共享领导力的综合水平和个体成员领导力共享程度,是对现有企业创新团队共享领导力评价方法的有益补充。通过分析创新团队共享领导力的整体网络和个体网络结构,为企业创新团队共享领导力的开发和提升提供决策依据。