当前中国经济社会发展正处在关键时期,转型升级的紧迫性、艰巨性与世界经济结构深度调整的剧变力、震荡力广度交融。国际国内市场竞争更为剧烈,我国企业特别是中小型民营企业正面临着产业结构优化、产能升级的历史过程。那么企业如何能实现这一目标,如何才能在激烈的市场竞争中实现优化升级呢?通过企业之间实行资产或业务重组的做法,就显得具有很强烈的现实性与紧迫性了。本文以神木县JY煤化工有限公司与陕西延长石油矿业有限责任公司的资产重组案例为研究对象,首先总结了有关资产重组的典型代表理论,然后从宏观层面对JY公司进行资产重组的国际、国内、行业发展背景以及经济环境做了论述,接着从微观层面介绍了资产重组双方的情况,并使用SWOT分析法对JY公司进行了战略分析。在此基础上对资产重组过程及其重组后的整合与发展进行了回顾,重点对JY公司资产重组的效果进行了分析与评价。本文根据资产重组绩效评价指标体系,分析了JY公司资产重组前后的绩效变化情况。研究显示,JY公司的盈利能力、营运能力、经营发展能力得到一定程度的提高,偿债、融资能力和管理效率得到了很大的提升,企业资产重组获得成功。在绩效分析的基础上,本文从管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应等方面对JY公司重组后的整体效果做了剖析,分析显示JY公司在资产重组中实现了协同效应,未来有较大的发展潜力。本文理论联系实际,研究结合JY公司资产重组实际状况和特点,具有一定的针对性,揭示了此类中小型民营企业在资产重组过程中的规律及问题,对民营企业的长远发展提供新思路。