随着我国经济的发展,巾高级人才在市场上的稀缺性愈发凸显,企业招募到优秀人才的难度越来越大。而作为中介服务的猎头行业能很好的解决企业招募巾高级人才的困难,企业通过猎头公司能有效提高招聘速度和质量。猎头公司为企业推荐的人才能为企业创造价值,这样的人才会受到企业的热烈欢迎,企业更愿意通过猎头公司寻找中高级人才。因此,猎头行业未来良好的发展趋势和能为企业提供服务价值,所以来研究这个行业存在合理性和必要性,也可以为目前在这个行业的管理者提供行业的研究成果,也能为行业内从业人员提供指导和帮助。本论文主要通过查阅资料、实地调研、电话询问了解、数据分析等方法以获取第一手资料,通过对国内外猎头公司规模化现状进行研究。在此基础上,利用SWOT分析方法对猎头行业和F猎头公司的市场区域、猎头服务流程、组织架构、行业分析与定位进行综合分析,并结合规模经济理论,价值链理论,产业集中度理论、战略管理理论对F公司的规模化战略进行了深入地研究。此外,通过对国家宏观经济政策和产业政策的研究,以及结合F公司的自身情况和特点提出适合F公司发展的规模化战略。具体建议和措施如下：(1)服务行业的规模化战略：由于F公司的目前猎头服务行业主要在地产、制造行业,因此在未来建议进一步在例如医药/医疗、金融投资、消费品/零售/酒店、IT/通信/电子商务等服务行业巾进行规模化战略。(2)市场区域的规模化战略：在重点做好成都、重庆区域的市场的基础上,着力拓展上海、北京、广州等地区的业务,然后进一步将业务拓展到深圳、苏州、天津、武汉、南京、杭州等地区。(3)同心规模化战略：立足猎头行业、拓展人力资源培训(仅针对企业HR培训,避免影响猎头业务的发展)、人力资源管理咨询等人力资源服务业务。(4)员工人数规模化战略：结合上述三个规模化战略,相应地分阶段扩大员工规模,使得员工人数与业务发展相匹配。论文提出规模化战略实施基木原则、组织架构、服务标准化体系建设、人力资源体系建设(招聘、培训、绩效考核、薪酬福利)、信息化系统化建设、企业文化建设以及循序渐进控制财务风险等,相关建议对于指导猎头公司的实际具有重要的实践价值。