在人才竞争日益激烈的今天,能否吸引和保留高素质的员工成为了我国中小型物流企业能否在竞争中取胜的关键。然而,作为人力资源管理基石的薪酬管理却并未得到企业经营者的关注,我国中小型物流企业现行的薪酬制度普遍存在缺陷。大部分企业的薪酬体系存在着以下问题：一是薪酬结构不合理；二是薪酬公平性不佳；三是薪酬的激励功能与约束功能不统一；四是缺乏行之有效的绩效评价体系。造成以上问题的主要原因是目前的物流行业薪资标准陈旧,薪资结构单一。因此,如何根据我国中小型物流企业的自身特点,建立一套科学合理且具有长期激励效用的薪酬体系,以保障企业的长足发展,成为亟需解决的现实问题。本文在对薪酬管理理论进行研究的基础上,结合我国中小型物流企业的具体背景,对其薪酬体系的现状进行了深入分析,提出了薪酬体系的设计模型。并选取具有代表性的A公司,按照该模型的设计思路进行薪酬体系的再设计,制定出现实可行的新方案。在新方案的设计过程中对A公司各岗位进行了职群划分、岗位评价和岗位等级设计,并针对各岗位职群设计了不同的绩效考核指标和考核办法,为薪资水平的设定提供了的量化依据。同时,新方案将公司的全体员工划分为四个职群(管理职群、业务职群、操作职群和职能职群)来分别设计其薪酬结构。在此基础上提出了对我国中小型物流企业的薪酬设计方案,该方案的形成对我国中小型物流企业的薪酬体系设计具有一定的指导意义。