近年来,我国社会经济发展迅速,各个领域都取得了长足发展,在我国的劳动力市场领域中,社会分工的不断细化,产生了一种新的群体行业----劳务派遣员工。劳务派遣员工的出现给我国的人力资源市场带来了新的活力,也丰富了企业的用工形式。笔者结合所供职企业的劳务派遣用工实际写成本文,以期通过对这一群体的研究给采用技术型劳务派遣用工的企业以参考与借鉴。本文的主要内容如下：第一部分简单介绍了劳务派遣问题的研究背景及意义、论文的结构安排与研究方法,也指出了本文的创新点和研究写作的难点。第二部分中首先介绍了劳务派遣的相关概念,笔者也对劳务派遣概念给出了自己的定义。接着以表格的形式对劳务派遣用工和传统用工进行了比较,分析出了企业采用劳务派遣用工模式的优势所在。最后,本部分分析了我国劳务派遣用工模式存在的主要问题,并分析了劳务派遣用工今后的发展趋势。第三部分在第一小节对天津T建设有限公司技术型劳务派遣员工进行了界定,介绍了他们的特征。第二小节从发展需要、文化基础等五个方面分析了企业做好劳务派遣员工管理的重要意义。在第三小节又介绍了适用于企业技术型劳务派遣员工的管理手段。第四部分是天津T建设有限公司技术型劳务派遣员工的管理的实践研究,分别介绍了天津T建设有限公司应用技术型劳务派遣员工的背景、管理体系方案,第二节和第三节分别介绍了技术型劳务派遣员工离职案例和方案实施后员工发展的成功案例。第五部分是本文的升华部分,指出了天津T建设有限公司技术型劳务派遣员工的管理存在的问题及改进建议,并在最后总结了天津T建设有限公司管理体系的借鉴意义。本文研究的目的就在于通过天津T建设有限公司这个案例,探求技术型劳务派遣员工群体出现与发展壮大后对企业员工管理体系的需求,并就此总结出针对技术型劳务派遣员工行之有效的管理方案。