本论文详细分析了XX公司发展、变革进程,以及在金融危机下,外部环境发生重大变化的过程中所面临的形势,以及生存和发展问题。通过SWOT分析对XX公司当前现状、面临威胁、存在问题、优势和劣势、可能的机会等几个方面进行了深入分析,通过PEST分析方法从政治、经济、文化、技术四个方面,对XX公司面对的宏观环境进行了分析,运用迈克尔·波特的五力模型,对行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、顾客的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力进行了分析,阐述了XX公司在当前外部环境变化、国家政策调整,特别是遭遇全球金融危机的环境下,加速战略转型,谋求生存与发展已是必然趋势。随后,论文对XX公司转型的目标、要求、模式进行了一一阐述,得出XX公司战略转型的实施途径。最后,论文从五个方面对战略转型的保障进行了阐述,一是XX公司文化与人力资源系统的重构,二是XX公司治理结构与组织系统的再造,三是XX公司财务与资本系统的变革,四是XX公司产品与市场系统的定位,五是XX公司环境意识的提升,全面勾勒出了XX公司战略转型的思路和途径。