随着电力体制改革的进一步深化，厂网分开、输配分开、主辅分开打破了发电企业的垄断地位。当前，燃煤发电企业面临煤价飚升、发电量下降、用工成本上升、环保压力骤增的严峻考验，企业经营举步维艰。本文按照迈克尔.波特行业竞争的“五力”模型，通过对燃煤发电企业的战略环境进行分析，指出成本管理是燃煤发电企业核心工作，低成本战略是当下燃煤发电企业的竞争战略;从燃煤发电企业内部价值链研究发现，有效从事各项价值链活动是实施低成本战略的要求，而精细化管理是企业有效从事价值链活动的管理基本方法和低成本战略的必然选择，课题丰富和完善了燃煤发电企业精细化管理的理论体系。本文以浙能兰溪发电有限公司精细化管理为例，对当前燃煤发电企业管理中存在的问题，从体制和机制两方面进行了剖析;梳理了当前企业管理中存在的问题和困难，提出实施精细化管理的可行性、必要性与正确性。为做好精细化管理工作，对公司发展环境进行分析，从而进行精细化管理方案的精心策划，公司以五年发展规划为蓝图，立足企业实际，按照精益求精与持续改进的核心要求，在人力资源管理、采购管理、财务管理、安全管理及生产管理五个方面进行了许多有益探索和研究，通过提升企业内涵取得了明显成效，为企业科学发展打下良好基础。