非煤产业发展是国内外大型煤炭矿业集团一直关注并不断深入研究的课题,政府有关管理部门、行业协会等各方对非煤产业发展的研究也在持续进行。从成立时间来看,山东能源集团公司是一家年轻的企业,但其权属的新汶、枣庄等矿业集团则有百年开采的历史。山东能源集团是以采煤业为主业,非煤产业共同发展的特大型国有企业,与所有资源型企业一样,随着企业长期发展,面临着煤炭资源减少,部分矿井煤炭枯竭的严峻局面。煤炭是不可再生的一次性能源,同时面对经济结构改革、供给侧去产能等严峻经济形势,企业面临优化整合转型发展的压力。自山东能源成立以来不断优化集团内部产业结构,重整非煤产业板块,探索扩大产业规模、提高管控效益,实现企业长期健康发展的路子,制定了以煤炭、煤炭深加工为主要方向,做强机械制造、现代服务业为发展后劲的产业方向。本文首先从理论层面探讨企业非煤产业发展的现实问题着手,以资料归纳分析、定性定量分析、理论与实践相结合等方法,分析山东能源集团非煤产业发展现状,尤其在目前所处的严峻的经济环境下,论述了非煤产业发展的必要性,分析了非煤产业发展影响因素、优劣势,及煤炭转化电力、煤化工、物流贸易、矿山技术服务产业的发展环境和竞争力,从而明确下一步产业发展方向,明确发展战略、发展原则、发展目标及发展战略布局和重点任务。其次,在此基础上,提出今后企业发展应坚持以电力、煤化工等煤炭深加工煤基关联产业为基础,聚焦医疗健康、金融、物流贸易等现代服务业,发展新能源、能源清洁利用等战略新兴产业的产业投资和管理运营,优化产业结构、提升运营质量、增强发展后劲、提高竞争能力,最终达到国内领先的具备长期发展能力的非煤产业板块布局①。再次,为了确保非煤产业发展战略的可行性及有效开展,从产业结构、资金、人力资源、制度等六个方面提出发展对策建议。目前非煤产业存在的问题及下一步产业布局和发展能力的提升是山东能源集团亟待解决的课题。本文创新点,根据山东能源非煤产业发展的实际情况,着力针对实际问题进行深入研究,试图探讨针对大型煤炭集团在煤炭储备资源危机、煤炭发展面临危机的情况下,制定一套适应企业发展特点、适合发展环境要求的可操作的战略方案,改造提升传统非煤产业,培育发展新兴产业。以转变经济发展方式、建设非煤盈利经济为目标,以加快产业、产品结构调整、打造骨干产业集群为主线,坚持用高精尖技术和先进行业适用技术相结合,加强对现有非煤项目的科技改造,不断提高重点非煤企业的技术水平和市场竞争能力,促进企业的长期健康发展,进而也对国内类似行业的企业集团参考拟定多产业共同发展战略提供借鉴。