随着市场化经济在中国的迅速发展,家族企业已然是推动经济和社会向前发展所不可或缺的力量。第一代企业家年近花甲,各家族企业的代际传承接班大潮已然到来。代际传承是家族企业在其成长的过程当中所要应对的一项关乎存亡的艰巨挑战,而高管是家族企业代际传承期间能够决定企业成长的重要影响因素,在继任管理和为组织培养未来领导者中扮演着关键角色,如何激励高管全心全意为家族企业的延续和成长而服务,帮助家族企业平稳地渡过传承动荡时期,是当前中国家族企业所面临的至关重要的问题。本文梳理相关理论和文献后提出了自己的研究假设,并在此基础上结合2003年至2016年间由103家实现完整传承过程的中国上市家族企业所组成的非平衡面板样本数据,利用突变级数法将经济目标与非经济目标相融合构建家族企业成长性计量指标,从权力制衡的角度考虑两权分离度和董事长持股比例的调节作用,构建高管激励对传承中家族企业成长性影响模型,并予以实证检验。经过描述性统计分析、相关分析以及回归分析最终得到以下研究结论:(1)高管薪酬激励正向影响传承中家族企业成长性。(2)高管股权激励负向影响传承中家族企业成长性。(3)两权分离度负向调节高管薪酬激励与传承中家族企业成长性的关系;两权分离度正向调节高管股权激励与传承中家族企业成长性的关系。(4)董事长持股比例负向调节高管薪酬激励与传承中家族企业成长性的关系;董事长持股比例正向调节高管股权激励与传承中家族企业成长性的关系。这表明,薪酬激励有利于传承期家族企业成长,而股权激励会限制其成长。两权分离度和董事长持股比例越大,薪酬激励对企业成长的积极作用越小,股权激励的消极影响越大。依据本研究的实证结果可知,对中国上市家族企业群体而言,为保证企业能顺利完成代际传承并得到持续性成长,本文建议家族企业的所有者在传承期间,首先,应格外重视对高管的薪酬激励,提高高管的薪酬激励水平;其次,谨慎施用高管股权激励机制,谨慎审查传承期内高持股水平高管的经营决策,并适当调整高管薪酬激励和股权激励的数量关系,不能为节省现货资源而短视地提高股权激励比重;同时,企业的实际控制人应降低两权分离度,缩短控制链以提高决策效率,并适度减少董事长持股比例来保证高管激励的有效性,进而通过激励措施发挥高管积极能动性来保全企业价值;此外,应继续完善市场机制和监管机制,强化法律约束机制,从而为家族企业实施激励制度提供支持,对处于代际传承期间的家族企业进行正确引导,帮助企业实现长远发展与成长。